„Podstawowym celem ustanowienia projektu jest wprowadzenie zmiany i to możliwie bez konfliktów w funkcjonowaniu organizacji. (...) Złożoność systemu informatycznego oraz wielorakie oddziaływania stanowią poważną trudność w jego wdrożeniu. Liczne, zakończone niepowodzeniem duże projekty informatyczne potwierdzają tę tezę. Przyczyny są bardzo różne i dla ich wyeliminowania podejmowane są prace nad doskonaleniem procesu prowadzenia projektu. (...)
Wiedzy o zarządzaniu projektami nie da się zebrać w prosty przewodnik czy uniwersalny przepis, jak należy go realizować. W tej książce próbujemy odpowiedzieć na pytanie, CO należy zrobić w poprawnie realizowanym procesie projektowania, nie dając jednoznacznej odpowiedzi JAK te prace mają być wykonane. Taki układ książki wynika z uniwersalności procedur zarządzania projektami, które mogą być stosowane w różnych obszarach działalności. Działania związane z zarządzaniem projektem informatycznym są niezależne od tego, jaką konkretną metodykę tworzenia systemu informatycznego wybierzemy, jakie metody projektowania lub programowania będziemy stosowali w procesie wykonawczym”.
Z wprowadzenia